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一、戰“疫”聽指揮，“逆”行顯初心。（新冠疫情防控）

戰“疫”聽指揮，面對反撲的疫情，奧太黨支部及公司高管堅決扛起防控責任，迅速成立防控工作領導小組。4月26日和28日總公司和孫村基地分別接到封閉管理通知。支部書記李思海、行管中心副總成繼東全面落實各級組織關于疫情防控工作的重要指示和要求，保障全員每周核酸檢測，每日摸排員工管控情況，保障住宿員工正常生活。此次戰疫中公司員工無一感染新冠病毒，公司順利進行了復工復產。

“逆”行顯初心，住宿員工韓哲危急時刻顯擔當，封控期間承擔起各項對接聯絡工作。黨支部第二黨小組張新崢主動請纓，爭做社區志愿者，充分發揮黨員的先鋒模范作用，用實際行動詮釋了黨員全心全意為人民服務的初心使命。

二、生產過程信息化管理MES系統（重大改革攻堅）

奧太黨支部第三黨小組韓津華、蘆環環充分發揮基層黨員先鋒模范作用，結合生產運營提出了重大改革攻堅項目，利用生產過程數據采集軟件、BPM系統及ERP系統搭建形成并運行以生產過程信息化管理為框架的MES系統。

MES系統的管理主要實現了以下功能：通過將生產排程計劃納入系統管理，生產過程日清計劃及完工進度數據的實時統計，對訂單進度及交付情況實現了市場信息共享。同時將生產過程的故障統計及分析納入系統管理，實現生產相關作業指導文件的無紙化管理。

三、奧太機器人在煤機行業比肩國際一流水平（重大改革攻堅）

奧太黨支部第四黨小組劉增曉同志在公司大力支持下帶領機器人事業部實現從無到有，從零到年銷售額過億，從無人問津到三一、重汽等龍頭企業都來合作的輝煌局面！機器人專用汽車智能焊接機器人生產線入選2019年度山東省首臺（套）技術裝備和關鍵核心零部件及生產企業名單，并入選山東省人工智能優勢產品名單。在2021年開發了油罐車、攪拌罐車的參數化編程技術，并成功實現了雙絲雙機器人焊接，顯著提高生產效率。又以煤機行業為突破點，開發了模塊化快速編程技術，形成了不易被同行復制的競爭優勢。現在機器人在煤機行業可比肩國際一流水平，打破了國外企業的壟斷；在專用車行業引領了整個行業的改革，解決了該行業多品種、小批量的難題，大大推動了機器人在該行業的應用，目前行業占有率達到了80%以上。

四、奧太逆變器首次通過山西涉網提升性能試驗（重大項目建設）

奧太黨支部第六黨小組成員李延峰、井曉、鄧偉充分發揮黨員先進模范帶頭作用，在組長李延峰帶領下，他們不懼嚴寒、不懼風沙，每天工作16個小時，在現場連續奮戰六天，通過創新搭建遠程交互數據采集，自主開發數據自動分析及報告生產，完成陜北單體最大、總裝機容量267MW光伏并網逆變器，并順利通過陜武直流輕載重載涉網適應性現場測試。充分驗證了奧太電氣光伏逆變器產品具備良好的輕載重載涉網適應性，完全滿足陜武特高壓直流工程、陜西電網及各新能源場站安全穩定運行的要求。

基層黨員在本職崗位上腳踏實地，奮勇向前，時刻以一名共產黨員應有的責任與擔當為公司的高質量發展貢獻力量！無論是在祖國西北的荒漠、還是在西南的大山，在祖國的建設過程中，都有奧太黨員的身影在充分踐行著黨旗在一線高高飄揚！